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运营750亿美金公司

发布日期:2020-01-13 作者: 点击:


头条是怎么发展起来的?


今日头条其实是张一鸣的第5次创业。2012年,5月推出实验性产品"内涵段子",与"今日头条"现在的技术结构一模一样。收到不错的反响之后,在8月份推出"今日头条"。

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“头条”做内容有什么新意吗?

头条起步的100来人里基本都是技术人员,没有一个文字编辑,也都没接触过新闻。

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他们做的就是一件事:用纯技术算法手段从海量的内容中去搜索挖掘有价值的内容,最关键的是这些内容可以根据客户的需要进行“定制化”推送。

这在信息爆炸时代,面对看不完信息的人们,不蒂为是一剂清新可口良药,人们可以摆脱浩瀚无垠的信息海洋,只读取精准定制的有价值信息。

一个热点新闻刚刚出来,几秒后就被今日头条抓到了,然后就成了它的新闻,而且速度比任何纸媒要快,推送比任何网站都精准。

这就是头条一举成功的秘密武器!

自2014年8月推出今日头条,短短90天时间,订阅用户量就突破1000万,等其他几大巨头反应过来,今日头条已经长成了庞然大物。头条靠很少的技术人员,靠绝门算法和初级人工智能技术,做到了以往人工手段可能需要几千人的团队才能做到的事。

2016年以后,内容创业出现井喷,视频直播风口骤起。

随即推出火山、抖音两款小视频产品,今日头条更多带有媒体属性,而火山、抖音体现社交属性。就这样,几年功夫,风风火火闹九州,把个“头条系”真的弄成了一个提供内容的大平台。

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2012年初创头条时,张一鸣在咖啡厅的一张餐巾纸上画出商业计划书,与SIG的王琼谈融资,那时估值应该才1000万美元,王琼投了100万美元。一年后的B轮,估值就达到6000万美元,两年后的C轮估值飙升至5亿美元,六年后的2018年头条估值达到令人匪夷所思的750亿美元!

小米用了8年,估值增长了220倍,头条用了6年,估值增长了750倍!

这一切归结于头条的价值观:正直向善、科技创新、创造价值、担当责任和合作共赢。

“事情没有边界,时间也没有边界,最重要的就是向前跑”

一般企业从制定规则的部门角度来讲,会让流程和规则越细越好,但这会弱化很多最优解的可能。因为面对的很多情况可能是弹性、灵活的,如果有太多限制,员工就会不想去找最优解。尤其当行业出现重大变化,而公司不能靠惯性前进的时候,累积的规则及流程制度是特别大的阻碍。

比较好一些的方法是:提高人才的密度,增加有大局观、有好价值观、知识和能力也很全面的人才。

如果招的人才理解力极差,那么公司的制度就得定得非常详细。但是如果面对一群高素质的人才,就可以将规则定得很简单,简单成少数原则。大家照着原则而不是手把手的规则来配合,甚至只要知道目标,结合常识就可以行动。像今日头条所处的行业属于创新性行业,尤其在这几年会面临不断的挑战和变化,所以一直都是减少规则,保持组织的灵活性,适应业务的发展。

公司成长业务增加,核心的关键是让优秀人才的密度超过业务复杂度的增加。今日头条把这个总结为“和优秀的人做有挑战的事”。有挑战的事其实就是复杂度不断增加的,需要和优秀的人一起做。

在人才的选用育留方面:

第一是回报,包含短期回报长期回报;

第二是成长,他在这个公司能得到成长;

第三他在这个公司精神生活很愉快,他干起事来觉得有趣。

什么是好的人才?张一鸣给出了五种特质:

有好奇心。能够主动学习新事物、新知识和新技能。

对不确定性保持乐观。只要你对不确定性保持乐观,你会更愿意去尝试。

不甘于平庸。对自己的标准一定要高。

不傲娇,要能延迟满足感。

对重要的事情有判断力。

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关键词:抖音,游学考察,抖音游学

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