阿里管理三板斧课程回顾-杭州汇凡德信息科技有限公司

阿里管理三板斧课程回顾


  • 阿里管理三板斧课程回顾

  • 详细介绍

阿里管理三板斧课程回顾


2019年8月29的,幸邀请到前淘宝大学学习设计中心负责人张必成老师前来授课,分享阿里20年一以贯之的独门秘籍《阿里管理三板斧》。


课程中,张老师以生动的语言和精彩的案例对招人与裁人、建团队和拿结果“三板斧”逐一进行了讲解,并分享了阿里借事修人、借人成事的独特人才培养之道。



腿部三板斧


在阿里巴巴,同样也有严格的绩效考核制度,称之为“271”制度或“361”制度:所有的员工,每季、每年都要参加业绩、价值观的双重考核,各部门主管按“271”原则对员工的工作表现进行评估:20%超出期望,70%符合期望,10%低于期望。其中,这10%的被评为低于期望的员工是没有年终奖也没有加薪的,而这个决定是管理者必须做出的。


cc303da0834db5f2a3c1dfcc35978ac.jpg


▲ 心要仁慈,刀要快



一个公司一般有两条线:业绩线和价值观线。价值观好、业绩不好的人叫小白兔,可以给机会,但是如果给机会还改不了,就要fire。价值观不好,业绩好的叫野狗,野狗是一定要枪毙的。


5db314afce00d711d1f977e2e5396fa.jpg

                                           腿好,才能站得稳、踢得准、踢得狠


在阿里做三年管理,如果没开除过人,这个管理者基本上是不称职的;没做过“271”考核,则不具备管理能力,但是一定要注意:不教而杀谓之虐。阿里最开始时实行“271”考核制度,现在改成“361”考核制度,其实就是为了提高更优秀员工的考核比例。



 腰部三板斧


做到企业中层时,开始接触到不同的部门,会涉及到许多平行部门,在这一过程中需要管理者眼光更加高远。许多企业中层的困惑是觉得自己价值感缺失,一方面要听老板的话,一方面要再传递给一线,开始有隔层汇报。在这个过程中,如果没有自己的转化,就会完全变成一个传声筒的角色,失去自我的价值。


814c112119d5ed388be9415446c1924.jpg

                                                腰好,头脑才能清楚


沟通是一个人的事情。作为中层管理者,对于上下级的要求与诉求,需要有你自己的消化和理解,用对方能够听得明白的话去告诉给对方。每一个层级都有他自己的理解能力,所以要学会用能让对方理解的方式来传递。



 脑部三板斧


做正确的事,而不只是正确地做事。找对人:知人善用,用人所长,用人要疑,疑人要用。在你用人的过程中,不能完全放手,需要进行一些监管或辅导。


f90cb0bd0fef259c2924d8347689e86.jpg

                                                     做决策要用脑,脑子要冷静


964dd4b01deb0883109e5ae07fc6274.jpg 1578982602822509.jpg

▲ 学员现场与张老师交流



“文化价值观不是道德观念,是游戏规则。”

                                                                                                                      ——关明生



揪头发锻炼一个管理者的眼界,照镜子修炼一个管理者的胸怀,闻味道修行一个管理者的心力。这些方法的核心是让企业管理者具备管理力。



 ①揪头发


自省:当我们走出舒适圈的时候,就要唤醒内心的危机感,痛苦时先想我哪里出问题了。当公司业务出现问题时,需要从三个视角去思考:第一个是老板视角,也就是你上级主管的视角;第二个是行业视角或者叫跨部门的视角;第三个是客户视角或者叫公司的视角;还有一个很重要的地方,是让中层管理者不断地去接触客户。


自揪:要像客户一样看,像老板一样思考。在见客户时,不仅是要见到,更重要的是要有场景地去见客户。


下属揪:留出舞台给你的下属、相信下属、有部分事情让下属共同参与决策。在管理上有一句话:管理不是你重视什么,员工就会去做什么;而是你检查什么,员工才会做什么。



 ②照镜子


照自己:在业务很顺的时候,会容易掉以轻心。这时候,你应该回去听一听你下属对你的意见。这个时候,你才能获得真实的反应,而不是你想象中的完美形象。


照下属:当你作为镜子的时候,你敢不敢给对方一个正面积极的反馈。你能不能做一名好的镜子,去塑造好这个团队?


比如说可以去让下属回答:你是怎样的上级?你和下属之间的关系是什么?你和下属之间处于什么样的状态?当给下属照镜子的时候,什么力量让他们认同你?什么力量会让他们反感你?很多员工进入公司,不是因为管理者的缘故,而是因为公司的平台,所以中层管理者需要主动让下属得到成长的机会。


照上级:照上级,更多是基于信任,意愿,上级起到更主导的作用,建立一个氛围和基础。下属会更主动,准确表达自己对上级的感受,期待上级发生的一些转变,从而更能理解上级的思想、达成共识,上下之间形成一个更有效的团队。它的核心在于勇气,担当和坦荡。



 ③闻味道


闻而知味:关键在于四个字:望闻问切。望:看透表面见本质,眼神的交互;闻:感受,气场对不对;问:沟通,了解情况;切:以小见大,切中要害,追根究底。


闻而调味:团队的味道是慢慢炖出来的,打造敢讲真话、敢犯错误的氛围。管理者要以身作则,你要什么味道,团队就给你什么味道。同时要走出去,闻别的团队的味道。



2.jpg 1578982723573613.jpg


4.jpg 1578982723313400.jpg


通过张老师的讲解,大家对阿里优秀的团队管理理念、管理创新、企业文化等有了更深入的了解,纷纷表示,要将阿里管理理念结合实际融入到公司内部日常管理中,要用严格的尺子衡量自己,用更高的标准要求自己,努力激发团队潜能,营造学习氛围,助推公司管理提升。



前方高能预警


0111.jpg 01111.jpg


01.jpg 011.jpg

▲ 张老师奖励环节



让管理者们走进阿里巴巴总部,体验阿里文化与办公氛围,并为各大中企业、政企提供卓越管理者的全面成长培训:


•  面向企业管理者,通过2大主题,8个模块,为学员提供战略性提供战略思维模式、企业数字化转型的标杆案例学习和实用管理工具,轻松应对管理挑战。让企业家在阿里总部进行多维度、跨领域的深层次交流。


•  面向政企人员,举办“互联网+政务云“主题活动,邀约阿里云高管亲自讲解,让政企人员深度了解阿里云智能技术对城市服务带来的便利。



如何不被这个充满无限可能的时代抛弃?只要思想不滑坡,办法总比困难多!在这样一条打怪升级的进化路上,汇凡德飞天筑梦营希望与您携手前行。


关键词:

相关产品:

相关新闻:

标杆顾问热线:

小薰老师:18862158344

小汇老师:15224000327

  • 在线客服
  • 联系电话
    18862158344
  • 在线留言
  • 在线咨询